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| [일반도서] 이건희 시대 - 우리는 정말 이건희를 알고 있는가? [절판] |
|   | '이건희 모델'이 기업들은 물론 국가 차원의 이상적 표준이 되고 있다. 그러한 상황에서 그 모델의 정체를 따져보는 건 매우 중요한 일이 아닐 수 없다. 이건희를 중요한 사회적 화두로 삼아야 할 필요는 여기에서 탄생한다. 하지만 많은 학자들은 이건희에 대한 언급을 피하고 있다. 홍보성 글만 존재하거나 그 반대편에서 극단적인 비판만이 존재한다. 경영·경제학자들이 직무유기를 범하고 있다면 다른 분야의 사회과학도들이라도 그런 작업에 뛰어들 필요가 있다. 더욱이 이건희는 기존의 경영학적 분석의 대상으로만 머무를 수 있는 인물이 아니다. 그는 사회학적·심리학적 분석의 대상이 될 가치가 있는 인물이다. 이 책은 가치 판단을 내리기 전에 이건희의 실제 권력을 있는 그대로 인정하면서 그걸 양지로 드러내놓고 사회적 화두로 삼을 것이다. |
 강준만
한국적인 비평문화의 새 장을 열었다고 평가받는 저자는 우리 사회에 숱한 이슈를 제공하며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 전문 영역과 교양 영역, 학문과 현실의 경계를 넘나들며 치열한 사색을 해오던 그는 이제 한국 사회의 새로운 '화두'에 도전하고 있다. 이는 학문의 주체성과 현장성을 강조하는 그의 철학이 반영된 것임은 물론이다. 그는 이 책에서도 맹목적 지지와 반대라는 한국적인 그늘에서 벗어나 '이건희'를 새롭게 주목하고 있다. 그리고 이건희를 통해 우리 시대의 삶과 꿈을 해부하고 있다.
1980년 성균관대학교 경영학과 졸업
1984년 미국 조지아대 신문방송학과 졸업(석사)
1988년 미국 위스콘시대 신문방송학과 졸업(박사)
1989년부터 전북대학교 신문방송학과 교수로 재직
주요 저서로는 <나의 정치학 사전>, <한국인을 위한 교양 사전>, <한국 현대사 산책>(전 15권), <대중매체 법과 윤리>, <권력변환: 한국 언론 117년사>, <대중문화의 겉과 속>(Ⅰ·Ⅱ)외 다수가 있다. |
 ● 머리말 우리는 정말 이건희를 알고 있는가?
● 제1장 이건희는 누구인가?
- '나는 유치원 때부터 혼자였다'
- 재벌가는 왕가(王家)와 비슷하다
- '오그라질 뒷다리 잡기'
- '이건희 타운' 파동의 의미
- 이건희의 '코쿤' 기질
- 이건희의 '다중적 품성'
● 제2장 이건희의 경영관
- 이건희의 '본질주의 경영'
- 이건희의 '질(質) 경영'
- 이건희의 '암묵지 경영'
- 이건희의 '디자인 경영'
- 이건희는 '포스트모던' 경영자
- 이건희의 인간성 개조론
● 제3장 이건희 리더십의 정체
- 이건희의 제왕적 카리스마
- 이건희는 왜 대학생들의 존경을 받는가?
- 언론은 이건희의 '순한 양'인가?
- 삼성은 이건희 없으면 쓰러지나?
- 삼성의 '코쿤화'
- "한국 정치는 4류다"
● 제4장 이건희의 나라
- 왜 '삼성공화국'인가?
- 왜 '이건희 시대'인가?
- '이건희 시대'와 '정치중독'
- 이건희의 '사회 경영론'
- '삼성이 만들면 표준이 된다'
- 이건희와 경로의존성
● 제5장 이건희와 한국 사회의 충돌
- 이건희의 '초현실적 권위'
- 왜 노조는 안 된다는 건가?
- 삼성자동차 사건
- '오너 경영'의 딜레마
- 삼성의 소유지배구조 논쟁
- '이재용 시대'를 위하여
● 맺는말 '불신의 소용돌이'에서 탈출하자 |
  | << 우리는 정말 이건희를 알고 있는가? >> | | ● 이건희에 대한 '제로섬 게임'에만 몰두하는 한국사회
한국사회는 양극단의 입장만 존재하는 체제이다. 일방적인 지지와 일방적인 반대만 있다. 중간적 입장은 매우 희귀하다. 양극단의 전선(戰線)이 형성된 '전시체제' 사회라고 해도 과언이 아니다. 그런 '전시 체제'에서 '내부 비판'은 기대하기 어려울 것이다. 이적(利敵)행위로 간주되기 때문이다. 따라서 '중간'이나 '타협'이 더러운 단어로 매도될 수밖에 없다. 이는 극단적인 이념 대결을 벌였던 한국의 불행했던 현대사의 유산이기도 하다.
그 때문에 요즘 유행하는 말로 하자면, 이건희 문제에 대해서도 한국사회는 '레드 오션(Red Ocean: 피 튀기는 경쟁·투쟁이 지배하는 시장)' 전략으로 임하고 있다. 지지와 반대라는 이분법 구도하에서 반드시 누구는 이기고 누구는 져야만 하는 제로섬 게임 방식으로 대응하고 있다.
● 삼성의 '레드오션 전략'은 불가능하다
삼성의 지금과 같은 눈부신 발전의 1등 공신은 두말할 필요 없이 그간 탁월한 비전과 경영능력을 보여온 이건희다. 삼성은 '이건희 모델'의 구현이라고 해도 과언이 아니고, 현실만을 말하자면 지금 우리가 살고 있는 시대는 '이건희 시대'다.
그러나 삼성과 이건희는 자신들의 비판세력에 대해 몸을 낮추는 자세를 보이긴 했지만, 이를 '관리'하려 들 뿐 그것과 '소통'할 뜻은 없는 것으로 보인다. 이 또한 고단수 '레드 오션' 전략이다. 삼성과 이건희가 앞으로 계속 '레드 오션' 전략으로 버틸 수 있다면 그쪽 입장에선 좋은 일이겠지만, 그건 힘들 수밖에 없다. 그것은 삼성의 과도한(?) 성공으로 삼성이 감당해야 할 몫이 커졌기 때문이다. 부동산 투기꾼이 조용히 살아가는 데엔 아무 문제가 없겠지만 나라의 중책을 맡겠다고 들면 전혀 다른 평가 잣대가 적용되어야 하는 것과 같은 이치다. 이건희와 삼성에게도 일개 그룹을 넘어 한국 경제의 전반적인 시스템과 규칙, 그리고 그것과 연계된 다른 것들에 대해서도 발언할 책임이 있다는 건 두 말할 필요가 없을 것이다. 이 책은 모두가 '윈-윈' 하는 '블루 오션(Blue Ocean: 경쟁 없는 시장 창출)' 전략을 염두에 두면서 이건희와 이건희 시대를 살피고 있다.
● 쉽사리 접근을 허락하지 않는 인물, 이건희
이건희는 어려서부터 특수한 환경에서 특수한 교육을 받고 자라난데다 그렇게 자란 극소수의 사람들 중에서도 워낙 특수한 성격을 가졌기 때문에 인간에 대한 우리의 기존 지식으로는 파악이 잘 안 되는 인물이다. 그 동안 이건희는 입이 닳도록 '도덕성, 인간성, 신뢰성 회복'을 역설해왔다. 이건희 비판자들은 이에 대해 강력하게 반발하겠지만, 그는 진심으로 분노를 토해가면서 '도덕성, 인간성, 신뢰성 회복'을 부르짖어왔다. 이걸 어떻게 이해해야 할까?
하지만 우리가, 다양하고도 때로는 분열적이고도 자기 모순적인 세상을 살아가는 인간으로서 그를 이해한다면 분명 얻을 점들이 있다. 삼성과 이건희가 안고 있는 '기만·분열·모순'은 한국적 삶의 곳곳에 만연해 있는 삶의 법칙이기도 하기 때문이다.
● 인간 이건희에서 그의 경영 철학, 그리고 한국사회까지
저자는 삼성과 이건희가 구사하는 대(對) 국민 '레드오션' 전략의 책임을 삼성과 이건희에게만 물을 수 없다고 주장한다. 그건 동시에 불행했던 한국 현대사의 업보이기도 하기 때문이다. 물론 그것은 보이지 않는 편견과 선입견, 습관으로 존재하기 때문에 이를 드러내놓고 제대로 분석하는 것은 쉬운 일이 아니다.
이 책은 균형 감각을 소중히 하면서 기존의 팩트들을 요리해 전혀 새로운 차원의 분석과 해석을 제시하고 있다. 역지사지(易地思之) 원칙에 근거해 이건희와 삼성의 입장에도 서 보고, 그 반대자들의 입장에도 접근하고 있다. 이건희가 즐겨 쓰는 표현을 빌리자면, '입체적 사고'에 의한 이해를 도모하고 있다. 이건희의 꿈은 물론 이건희 시대가 갖는 의미를 사회와도 연결시키고 있다. 따라서 이 책은 이건희와 삼성을 다루고 있지만 한국사회 전반에 관한 것이기도 하다. '정치 중독' 현상에서 벗어나 이건희를 정면으로 대응하고, 그의 꿈과 비전을 이해하고, 그것이 한국사회 전체와 소통할 수 있게끔 하는 것이 이 책의 목적이다. |
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