극한 상황에서의 리더십 전문가인 퍼킨스는 섀클턴의 생존 경험으로부터 10가지 리더십 원리를 추출, 위기를 돌파할 수 있는 리더십을 제시하고 있다. 퍼킨스 박사는 어느 누가 읽든간에 리더십의 본질에 대한 영감을 불러일으키게 한다. 최근에 우리가 읽었던 경영서 가운데 가장 중요한 책 중 하나이다. 탐험시대의 한 영웅 이야기가 인터넷 시대의 교훈이 된다는 것은 아이러니컬하지 않을 수 없다. 하지만 이것은 사실이다.
데니스 N.T. 퍼킨스 애너폴리스의 미 해군사관학교를 졸업한 뒤 하버드 대학에서 MBA를 취득했고, 미시건 대학에서 심리학 박사학위를 받았다. 현재 코네티컷 주 브랜드포드 대학 교수이자 극한 상황에서의 효과적인 리더십 교육에 중점을 둔 컨설팅 회사 '신크레틱스 그룹'의 대표로 있는 그는 아메리칸 익스프레스, 시티뱅크, 코닝, 존슨, 제록스 등 많은 유명기업들의 리더십 컨설턴트로 활약하고 있다.
- 서문 - 섀클턴의 모험
[1] 극한 상황에서의 리더십을 위한 10가지 전략 1. 궁극적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적인 목표 달성에 총력을 기울여라 2. 눈에 보이고 기억할 만한 상징과 행동으로 솔선수범하라 3. 낙천적 마인드와 자기 확신을 가져라. 그러나 현실을 직시하라 4. 자신을 돌보라. 체력을 유지하고 죄책감에서 벗어나라 5. 팀 메시지를 끊임없이 강화하라. "우리는 하나다. 함께 살고 함께 죽는다." 6. 신분 차이를 최소화하고 서로에 대해 예의를 지키고 존중하도록 하라 7. 갈등을 극복하라 8. 축하할 일 그리고 함께 웃을 일을 찾아라 9. 큰 모험을 적극적으로 시도하라 10. 절대 포기하지 말라. 항상 또 다른 방법이 있다
[2] 극한 상황에서의 리더십 사례 연구 1. 섀클턴의 파워 리더십 사례 연구 개요 2. 비즈니스 커뮤니케이션 시스템 3. 라이스 헬스 시스템스 4. 웨이어하우저 컴퍼니 5. 몰든 밀스
[3] 탐험을 지속하기 1. 극한 상황에서의 리더십 훈련
- 에필로그 / 성공과 실패에 대한 시각 - 부록 / 극한 상황에서의 리더십을 위한 자료 - 옮기고 나서
낙천적 마인드와 자기 확신을 가져라. 그러나 현실을 직시하라 (93 P)
와일드의 낙천성은 결코 이것으로 끝나지 않았다. 낙천성을 유지할 수 있는 와일드의 능력은 혹독한 시련 속에서도 굳건하게 버티고 있는 닻과 같은 역할을 했다. 그리고 그의 이러한 능력은 섀클턴이 제임스 커드 호를 타고 사우스조지아를 향해 떠난 후에 극적으로 검증되었다. 섀클턴은 엘리펀트 섬에 남겨진 22명의 대원들에 대한 지휘권을 와일드에게 넘겨 주었다. 표류자들의 마음을 다스리는 것은 리더에게 있어서 참으로 어려운 도전이었다. 어쩌면 그것은 사우스조지아를 향해 달려가는 그의 보스가 직면한 것보다도 훨씬 더 어려운 것이었을지도 몰랐다. 128일 동안 섀클턴의 생사조차 알 수 없었다. 와일드는 언제 어떠한 재난이 자신들을 집어삼킬지 모르는 두려운 현실 속에서도 대원들의 희망을 유지시켜 주어야 하는 매일매일의 힘겨운 과업을 안고 있었다. 그리고 이밖에도 또 다른 절망의 가능성이 존재하고 있었다. 비관주의자인 오들리는 펭귄을 더 이상 잡을 수 없게 될 것이라고 걱정했고, 상황은 계속해서 절망적으로 변해 갔다. 게다가 대원들 모두 고통을 겪고 있었고, 특히 밀항자인 블랙보로는 심한 동상으로 인해 발을 잘라내야만 하는 고통까지 겪어야 했다.
