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| [국내헌책] 킹피셔 (양장본) [재고: 1 권] |
|   한국 기업, 세계의 중심에 서다
삼성, LG, SK, 현대, 포스코를 벤치마킹하라!
삼성, LG, SK, 현대, 포스코 등 한국 우량기업 5개 사의 30년 경영기업분석서 『킹피셔』. '한국에도 세계 일류기업이 많이 있고, 한국식 경영방식도 분명 존재하는데 왜 우리는 외국의 경영방식에 대한 책을 읽어야 하는걸까?' 라는 고민을 풀기 위해 집필을 시작하게 된 이 책에서 저자들은 한국 경영에 대한 깊은 통찰을 보여주고 있다. 2009년 7월, 경제지인 '포춘'에서 발표한 글로벌 500대 기업 중에 14개의 한국 기업이 포함되어 있었다.
이 책은 그 중 상위 5개 기업을 한국 우량 기업으로 보고 이들 기업의 경영 특징을 분석한 것이다. 삼성, LG, SK, 현대, 포스코 이 5개 기업의 30년 전부터 현재까지의 변화를 분석하고, 30년 전의 경영방식과 지금의 경영방식을 체계적으로 정리해 한국의 경영 기법의 모델을 만들어내고 있다. 한국 우량기업의 특징은 리더의 전략적 능력과 실무자들의 실행력이 우수하다는 것에 있다.
이 책은 미국 기업의 장점인 전략력과 일본 기업의 장점인 실행력이 더해진 한국식 경영을 'K-웨이'라 정리하고 있다. 이러한 'K-웨이' 방식은 아날로그 시대에는 별 특징을 발휘하지 못했지만, 변화가 빠른 디지털 시대에 이르러 위력을 발휘하기 시작했다. 모든 것이 빠르게 바뀌면서 리더의 전략적 직관력이 필요해졌고, 시장을 선점할 수 있는 기회가 사라지기 전에 상품을 만들어내는 실무자의 기술이 요구된 것이다. 이 책을 통해 새로운 것을 성공시키는 한국 우량기업의 힘을 생생하게 만날 수 있다. 양장본.
☞ 용어 뜻풀이 - '킹피셔'
물총새는 '물고기를 잡는 제왕'이라는 의미로 킹피셔라고도 불린다. 킹피셔는 흐르는 물의 속도와 물고기의 흐름을 파악한 후, 놀라운 속도로 물속에 뛰어들어 순간적으로 물고기를 낚고, 재빨리 물에서 빠져나오는 방식의 사냥술을 가지고 있다. 이 책은 세계 시장을 빠른 속도로 잠식해 나가고 있는 한국 기업을, 예리한 판단력과 빠른 실행력을 가지고 사냥에 나서는 물총새, 킹피셔에 비유했다. |
 [프롤로그] 킹피셔, 새로운 것을 향한 열정
1부 세계 경제의 중심으로 부각된
한국 우량기업의 원동력
1장 세계의 중심, 한국 기업
-국내 기업, 세계 우량기업이 되다
-한국 우량기업 ‘빅 5’의 30년
-한국의 우량기업과 함께한 30년의 경험
2장 우량기업의 탐구
- 미국 우량기업의 탐구
-한국 우량기업의 탐구
- 맥킨지 ‘7S’로 본 경영방식
2부 한국 우량기업, 30년 전으로
1장 관리형 전략(Strategy)
-도쿄 구상과 일본식 전략을 배워라
-제조업으로 성장의 기회를 잡아라
-목표와 전략을 1등에 포커싱하라
-목숨 걸고 품질을 개선하라
-글로벌 전략만이 살길이다
-핵심을 보존하고 혁신을 통해 발전시켜라
-전통 산업에서 첨단 산업으로 이동하라
2장 피라미드 구조(Structure)
-일본식 피라미드 조직을 활용하라
-초일류 CEO를 양성하라
-책임 ■ 구성
경영으로 변화 적응력을 높여라
-치열한 내부 경쟁으로 경쟁력을 강화하라
3장 일본 스타일(Style)
-개인기보다는 조직을 이끌고 나갈 리더십을 갖추어라
-리더라면 혁신을 넘어 혁명을 만드는 결단을 하라
-리더라면 결과가 분명한 의사소통을 하라
4장 표준화된 시스템(System)
-조직을 우선으로 하는 직원을 양성하라
-모든 감사는 내부에서 완벽하게 해결하라
5장 상품 개발 기술(Skill)
-첨단 기술로 경쟁우위를 차지하라
-경쟁사를 꼼짝 못하게 하는 기술 기지를 세워라
-세계 최초에 집중하라
6장 실천형 인재 양성(Staff)
-필기시험을 폐지하고 직무 능력을 평가하라
-회사철학을 이행하는 직원을 양성하라
-에디슨이 없다면 에디슨을 만들어내라
-신입사원을 강하게 키워라
-리더부터 양성하는 학습조직을 만들어라
-지역 전문가를 양성하여 글로벌 시장을 개척하라
7장 경영철학의 공유(Shared Value)
-업(業)의 개념을 분명히 하라
-공유가치를 소중히 하라
-핵심가치를 지키며 브랜드를 통합하라
-사내방송으로 공유가치를 만들라
3부 한국 우량기업, 30년 전부터 현재까지
1장 전략적 직관(Strategy)
-성장에 한계가 없음을 인지하라
-미국 합작과 미국식 전략을 배워라
-남들이 하지 못하는 것을 창조하라
-개발하지 않는 것은 도태되는 것임을 기억하라
-미래의 경영을 주도할 미래전략을 짜라
2장 매트릭스 구조(Structure)
-전략과 실행의 매트릭스 구조를 만들어라
-다(多) 사장 제도 도입과 외국인 임원을 영입하라
-내부 협력 체제를 구축하라
3장 미국 스타일(Style)
-준비하지 않는 자는 희생자가 될 뿐임을 명심하라
-벼랑 끝에 서서 객관적으로 바라보라
4장 IT와 결합된 시스템(System)
-일하는 방식을 혁신하라
-IT 기술로 업무의 속도를 업그레이드하라
-IT 시스템을 구축하라
-빠르게 커뮤니케이션하라
-임직원 모두가 서로를 평가하게 하라
5장 차별화된 기술 개발(Skill)
-시대의 흐름에 맞게 다시 태어나라
-차세대 기술에 도전하라
-현장 중심의 인력을 배치하라
-디자인으로 승부하라
-모든 직원의 아이디어를 기업 경쟁력으로 만들어라
6장 창조형 인재 양성(Staff)
-창의 집단을 키워라
-실행력 위주로 교육하라
-멘토링으로 암묵지를 전수하라
-경력개발 센터를 운영하라
7장 고객가치 공유(Shared Value)
-고객을 감동시켜라
-사람 중심의 기업을 만들어라
-기업 문화도 업그레이드하라
4부 한국 우량기업을 만들어낸 ‘K-웨이’ 스타일
1장 K-웨이 스타일 경영 방식
-10년마다 진화해온 경영 방식
-Z 이론의 발견
-우수성으로 가는 길, K-웨이
-미국식과 일본식의 강점을 결합한 K-웨이
-K-웨이의 ‘7S’
2장 새로운 것을 성공시키는 힘, K-웨이
-K웨이 인사이트
-흐르는 물에서 물고기를 잡는 새, 킹피셔
-새로운 것을 성공시키는 다섯 가지 열정
3장 새로운 것을 성공시키는 창조와 열정
-K-웨이 열정을 만드는 전략과 실행의 순환 법칙
-K-웨이, 열정과 창조성
-세계가 놀란 한국 경영의 힘
-위기는 가설을 검증하는 시험
[에필로그] 창조 경영의 새로운 모델, 킹피셔 |
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