변화와 혁신으로 경쟁에서 승리하라! 시장을 지배하는 절대불변의 피닉스 법칙! 10년 후에도 기업은 생존할 것인가 이 책은 비즈니스 초기의 성공공식에 안주하고, 기존의 상품에 만족함으로써 시장을 방어하고 확장하는 데 몰두하는 기업들의 오류를 통렬히 분석한다. <포천> 선정 500대 기업들의 리스트에 오른 조직의 10년간 생존 확률은 절반이 채 안 된다. 1962~98년 사이에 미국의 거대기업 1,000개 중에서 살아남은 기업은 16%에 불과하다. 1917년 <포브스> 선정 100대 기업 중에서 1987년까지 생존한 기업은 39개에 불과하고, 18개만이 상위 100대 기업에 남아 있었다. 그러나 이들마저도 1987년 이후에는 하나도 남지 않고 파산했다. 1957년 S&P500지수에 포함된 회사 가운데 74개만이 1994년까지 생존했고 12개 기업만이 이익을 냈다. 이렇듯 과거에 사로잡혀 변화를 모색하지 못한 거대 공룡들의 생존확률은 극히 낮았다.
애덤 하팅 하버드 비즈니스 스쿨에서 뛰어난 성적으로 MBA를 취득한 경영인으로서 경영 사상가, 전략 컨설턴트로 활동 중이다. 30여 년 동안 글로벌 기업들의 비즈니스 확대와 지속적 성장, 혁신과 획기적 전략 분야의 컨설팅 경험을 토대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. ‘CSC’ 컨설팅 회사에서 지적자본개발과 인터넷 사업을 주도하기도 했다. 보스턴 컨설팅 그룹에서는 경영전략가로서, 펩시와 듀퐁에서는 전략계획과 사업개발 책임자로 활동했다. 현재 ‘스파크 파트너스(Spark Partners)’를 공동 운영 중이다.
- 머리말
[1] 혼동 속으로 1.슘페터 극복하기 1) 슘페터는 누구인가 2) 비즈니스 성공이란 무엇인가 3) AM사의 비극 4) 또 다른 비극의 쓰나미 5) 무엇을 어떻게 할 것인가
2. 불멸의 신화와 라이프사이클의 진실 1) 비즈니스 라이프사이클의 S곡선 이론 2) 불멸의 신화 3) 같은 사이클 유지하기
3. 성공공식의 가치와 효과 1) 자신만의 성공공식 2) 정체성에서 비롯되는 전략과 전술 3) 승자의 성공공식 4) 수직적 성공공식의 정렬 5) 성공을 규정하는 성공의 공식
4. 고정화의 힘 1) 비즈니스 성공공식과 ‘고정화’ 2) 구조적으로 고정화된 성공공식 3) 현상유지에 대한 이해 4) 환경의 급변
5. 성공의 이면 : 방어확장경영 1) 방어확장경영의 초점 2) 방어와 확장경영으로 가는 길 3) 방어와 확장경영의 결과 4) 고정화 사이클 5) 비즈니스 성공의 새로운 정의 5) 정보의 투명성
[2] 성공의 재발명 1. 불확실한 세상을 경영하기 위한 ‘피닉스 법칙’ 1) 경영을 더 잘 하는 방법 2) 성공공식을 영원히 유지하는 비결 3) 지속 가능한 성공을 위한 네가지 단계 4) 획기적 성과를 달성하기 위한 피닉스 법칙
2. 방어와 확장경영을 피하라 1) 문제점 깨닫기 2) 과거보다 미래를 향한 계획 세우기 3) 방어와 확장경영 중단
3. 경쟁자가 고집하는 고정화 공략 1) 문제를 찾아내는 최선의 방법 2) 정면 승부보다 색다른 경쟁 전술 3) 비즈니스에 대한 정의 4) 경쟁자의 강점은 무엇인가 5) 차별화 요인에 고정화되어 있을 때의 전략 6) 경쟁자를 묶어두는 방법
4. 창조적 파괴와 피닉스 법칙 1) 창조적 파괴의 효과 2) 새로운 성공의 공식 3) 창조적 파괴란 무엇인가 4) 좋은 지도자의 조건 5) 창조적 파괴를 피한다면 6) 창조적 파괴의 진정한 가치
5. 화이트 스페이스의 성공공식 1) 성공공식이 발전되고 새로워지는 공간 2) 효율적으로 화이트 스페이스를 창조하기 위한 조건 3) 결과에 대한 경영자의 책임
6. 화이트 스페이스의 성공공식 1) 과거의 성공공식과 화이트 스페이스
7. 장기적 성공을 위한 ‘피닉스 법칙’ 1) 실천이 완벽을 만든다 2)‘피닉스 법칙’의 회사란 3) 피닉스 법칙의 회사와 실패에 대한 태도 4) 창조적 파괴의 고통 5) 피닉스 법칙을 촉진하기 위한 역할 6) 피닉스 법칙의 회사와 고객 7) 피닉스 법칙의 실행
- 에필로그 : 피닉스 법칙의 사람들 1. 피라미드의 정상에 선 당신 2. 개인의 창조적 파괴와 화이트 스페이스 적용 3. 피닉스 법칙과 조직의 역할 4. 피닉스 법칙은 우리 모두 이용할 수 있다
