모든 비즈니스 혁명은 자기 혁신에서 출발한다. 희망없이 일만 하는 꿀벌이 될 것인가, 창의력으로 무장한 혁명의 게릴라가 될 것인가. 수많은 언론으로부터 이 시대 최고의 비즈니스 철학자로 불리는 저자가 색다른 시각으로 써내려간 자기 혁신 선언서. 급진적이고 새로운 비즈니스 모델의 관점에서 비즈니스 개념의 혁신과 혁명의 시작, 혁신의 설계 규칙과 새로운 혁신해법 등을 풀어나가고 있다.
게리 해멀
수많은 언론으로부터 이 시대 최고의 '비지니스 철학자'로 불리고 있는 경영전략가. 런던경영대학원 객원교수이자 전략경영협회 위원, 컨설팅 회사 스트라테고스와 인터넷 솔루션 개발업체 캐드리의 설립자이다. '전략의도' '핵심역량' '합동상상력' '원정마케팅' '스트레치로서의 전략' 같은 경영의 이정표가 된 다수의 비즈니스 개념을 고안하여 전세계 많은 성공기업들의 전략적 초점과 내용을 근본적으로 변화시켜 왔다. 기업들로 하여금 상상력과, 미래의 산업풍경을 정의할 새로운 룰, 새로운 비즈니스를 창조하도록 독려하는 일에 힘쏟고 있다.
이전 저서 는 <이코노미스트> <파이낸셜타임스> <워싱턴포스트> <비즈니스위크> 등 많은 언론들로부터 최근 10년간 가장 영향력 있는 경영서라는 찬사를 받았다. 프라할라드 교수와 함께 <하버드 비즈니스 리뷰>에 7편의 논문을 발표한 바 있으며, 최근에 발표한 논문 "혁명으로서의 전략" "실리콘 밸리를 내부로 가져오기"는 경영계의 고전으로 자리매김되고 있다. <포춘> <월스트리트 저널> 등 많은 저널에서 그의 논문을 소개하고 있다. 현재 캘리포니아 우드사이드에 살고 있다.
제1부. 혁명의 시대 제1장. 진보의 종언 ...23 제2장. 점증하는 기대, 체감하는 수익 ...63
제2부. 혁명의 발견 제3장. 비즈니스 개념 혁신 ...103 제4장. 자기 자신의 선지자가 되어라 ...185
제3부. 혁명의 시작 제5장. 기업의 반역자 ...229 제6장. 자! 반란을 일으키자! ...283
제4부. 혁명의 유지 제7장. 노련한 혁명가 ...313 제8장. 혁신의 설계규칙 ...359 제9장. 새로운 혁신해법 ...407
비즈니스 개념 혁신
차별화 기반
이것은 기업이 어떻게 경쟁할 것인가, 특히 어떻게 경쟁자들과 다른 방식으로 경쟁할 것인가에 대한 핵심을 설명해준다.
사례
여러분은 조나단 이베스라는 인물은 몰라도 그가 디자인한 아이맥에 대해서는 들어본 적이 있을 것이다. 그런 런던 출신으로, 약관 30세의 나이에 애플의 산업디자인 사업부 책임자로 임명되었다. 컴퓨터는 이런 모습이어야 한다는 기존의 고정관념을 깨고 깜찍한 반투명의 아이맥을 만들어낸 장본인이 바로 이베스이다. 수년 동안 개인용 컴퓨터는 사람들의 생활공간을 무지막지하게 차지하는 못생긴 물건 취급을 받았다. 전선을 잔뜩 단 채 집안 한구석을 채우고 있는 성가신 로봇처럼 보였으며, 천편일률적으로 베이직색 한 가지만으로 생산되었다. 개인용 컴퓨터를 생산하는 대다수의 기업들이 예술가가 아니라 기술자의 입장에서 제품을 개발하는 산업시대의 유산을 그대로 몰려받았기 때문이었다. 애플의 아이맥은 출시 한 달 만에 40만 대가 판매되었으며, 개인용 컴퓨터에 미적 감각이라는 새로운 차별화의 원천을 도입하였다.
이 책은 지금 활동하고 있는 세계와 조직에서 차별화를 달성하고자 하는 사람들을 위한 것이며, 혁신을 위한 선언서이자 매뉴얼이다. 또한 딜버트류의 냉소주의에 매몰되기를 거부하는 사람들을 위한 책이다. 미래는 당신에게 일어날 수 있는 어떤 것이 아니라 당신이 만들어야 하는 어떤 것이라고 믿는 사람들을 위한 책이다. 정열이 이윤만큼이나 중요하다고 믿는 사람들을 위한 책이다.
