인재 경쟁력이 기업 경쟁력을 좌우한다! 인사관리의 핵심은 핵심인재의 개발과 활용을 통한 경영혁신에 있다! 이 책은 새로운 인사제도의 국축을 위해 고심하는 기업의 인사담당자와 중간관리자 그리고 경영혁신을 이끌어나락 핵심인재를 확보하고자 하는 중소기업과 대기업의 경영자 또한 취업을 위해 기업의 인사관리를 체계적으로 정리하려는 대학생이나 취업준비생등이 꼭 필요봐야 할 책이다.
지은이 | 박길우 공인노무사. 홍익대 경영학과를 졸업하고 고려대 경영대학원에서 인사조직을 전공했다. 다양한 산업현장에서 기업의 인사. 노무 관련 강의와 컨설팅을 하고 있으며, 롯데정보통신, 롯데리아 등 국내 우수기업의 노사문자문과 연봉제프로젝트에 참여하고 있다.
첫째 마당 - 사람은 기업의 재산이다
둘째 마당 - 채용관리는 인사관리의 시작이다
셋째 마당 - 인적자원 운용은 인사의 핵심이다
넷째 마당 - 직무분석과 평가는 경력개발의 시작이다
다섯째 마당 - 교육훈련이 유능한 인재를 만든다
여섯째 마당 - 보상과 복리후생은 근로의 대가다
일곱째 마당 - 연봉은 성과와 기여도의 반영이다
여덟째 마당 - 퇴직과 해고는 무리 없이 진행하라
아홉째 마당 - 노사화합은 생산성을 높인다
보직공모제도
보직을 맡고 싶다고 희망하는 사람을 널리 사내에서 공모하고, 그 중 적격자를 인선하여 특정 보직에 등용하는 인사제도를 "보직 공모제도"라 한다. 이 제도는 전 부분을 대상으로 하면 선발시험을 위한 절차가 복잡해지기 때문에 적용하기 힘들다. 따라서 일부 부문이나 직급에 한해 실시하는 것이 현실적이다. 보직 공모제를 성공적으로 도입하기 위해서는 종업원에게 등용의 문을 폭넓게 개방하고, 일단 보직이 부여되면 끝까지 신뢰하는 경영진의 확고한 의지가 필요하다. - p. 192 -
