많은 사람들이 창의성을 기존에 없던 것을 완전히 새롭게 창조해내는 것이라고 생각한다. 그래서 창의성을 어렵게만 여기고 자기와는 상관없는 것이라 생각한다. 하지만 오늘 날의 창의성은 기존의 것을 개선하거나, 융합하고 통합하는 테크닉이다.
직장에서 발휘하는 창의성 솔루션 '창의성이 가장 필요한 곳에서 어떻게 창의력을 발휘할 수 있을까?'에 대한 명쾌한 답변이 이 책에 담겨 있다. 저자는 잠자는 시간을 제외하고 가장 많은 시간을 보내는 곳, 늘 신선한 아이디어를 요구하는 회사에서 마이크로소프트의 빌 게이츠 또는 포스트잇을 발명했던 돈 에스트리지가 될 수 있는 비법을 알려준다.
김준기 IBM의 노트북 '씽크패드'를 탄생시킨 주역으로 1977년부터 학생들이 책가방 대신 백과사전 크기의 컴퓨터를 가지고 등교하는 시대를 꿈꾸며 노트북 관련 핵심 기술을 개발 하는 등 프로젝트를 선도하여 1992년 신개념 컴퓨터를 만들게 된다. 전 세계를 놀라게 한 프로젝트의 핵심을 기술도 자본도 아닌 창의성과 열정이었다. 2002년 삼성종합기술원으로 자리를 옮겨 IBM의 경험을 바탕으로 "생각 혁신 프로젝트"를 추진했다. 기술 경영을 추진하는 한편 연구원 개인과 조직의 창의성 향상에 큰 노력을 기울인 것이다. 삼성이 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로 혁신적 조직 문화와 끊임없는 기술개발로 다른 기업보다 한 발 앞설 수 있는 기반을 제공했다. 1968년 서울대학교 학부에서 전자공학을 전공한 후 미국으로 건너가 컬럼비아 대학에서 박사과정을 이수했다. 1973년 학위를 끝내고 미국 IBM 연구소에 입사하여 기상천외한 동료들과 만나 즐거운 연구생활을 시작했다. 저자의 놀라운 창의성은 이때부터 점화？다. 당시 IBM에서는 상당수의 연구원들이 더 빠르고 더 용량이 큰 컴퓨터를 연구하고 있었는데 그는 컴퓨터를 쉽게 사용하는 전혀 다른 방식을 고민하게 됐다. 상성에서 창의성 선두주자로 정평이 나있으며 2006년 부터는 CPSI, 2007년에는 미국창의성학회 등 창의성 관련 국제 학회에 참석하여 대한민국에서 몇 안되는 창의성 전문가로 발돋움했다. 회사 내부에서는 연구원들의 창의성 개발과 브레인스토밍을 지도하고 있으며, 대학에서 창의성 세미나를 개최하는 등 활발한 활동 중이다. 2007년에는 미국 창의성학회의 이사로 선출되어 활동하고 있다.
- 지은이의 말 / 숨막히던 여자화장실 줄이 짧아진다
[1] 회사에서 발견하는 창의성 1. 당신의 직장을 점검하라 2. 잠든 창의성을 깨우는 트리거 이벤트 3. 창의성은 비전의 또 다른 이름 4. 실패에 숨겨진 창의성 5. 가까운 사람들을 떠나라
[2] 회사에서 인정받는 창의성 1. 나에게만 있는 창의성 유형을 찾아라 2. 아이디어 천재들의 생각을 벤치마킹하라
[3] 기적의 창의성 테크닉 1. 창의적 직장인들의 문제 해결법 CPS 2. CPS의 6단계 의사결정 시뮬레이션 3. CPS 이외의 창의적 사고법과 창의적 문제 해결법
[4] 잠든 창의성을 깨우는 두뇌훈련법
- 에필로그 / 당신의 창의성에 불을 지펴라 - 참고문헌
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