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| [국내헌책] 대한민국 소프트웨어 리스타트(위키북스 IT Leaders 시리즈 14) [재고: 1 권] |
|   | 『대한민국 소프트웨어 리스타트』는 좋은 소프트웨어가 나올 수 있는 방법을 제안한 책이다. 이 책에서는 좋은 소프트웨어를 만들려면 무엇을 고쳐야 할지 소프트웨어 엔지니어링을 지배하라, 소프트웨어 사람이 만든다, 위험을 감수하고 이익을 극대화하라 등 총 3부로 구성하여 살펴보았다. |
 신승환
저자 : 신승환
저자 신승환은 소프트웨어 개발, 프로젝트 관리, 프로세스 컨설팅 등의 업무를 십 년간 수행했으며, 현재는 차량용 임베디드 소프트웨어를 만들고 있다. 읽은 것과 생각한 바를 블로그와 트위터에 꾸준히 남기려고 노력한다. 지은 책으로 「겸손한 개발자가 만든 거만한 소프트웨어」, 「도와주세요! 팀장이 됐어요」, 「시지프스를 다시 생각하다」, 「당신의 인생에 집필을 더하라」가 있으며, 다수의 IT 서적을 번역했다.
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 목차
시작하는 글
대한민국 소프트웨어는 위기?
01부_소프트웨어 엔지니어링을 지배하라!
정도의 차이가 있을 뿐 요구사항 명세는 개발의 핵심이다
요구사항, 요구사항 명세, 설계는 다르다
회사에서 만드는 소프트웨어가 망해간다면 UX에 주목하자
UX란 개발 이상의 것이다
사용자의 말보다 행동을 믿자
아키텍트가 없더라도 아키텍처는 꼭 필요하다
PM과 아키텍트는 다르다
사공이 많은 프로젝트 팀이라면 아키텍트가 반드시 필요하다
매뉴얼을 만들기보다 매뉴얼이 필요 없는 소프트웨어를 만들자
제대로 테스트하려면 자원, 프로세스, 문서가 필요하다
최적의 테스트 기법을 찾아라
테스트하기 전에 품질을 개선할 수 있는 방법이 있다면 그걸 선택하자
개발자도 테스트해야 한다
형상관리와 버전관리는 다르다
소프트웨어 프로덕트 라인은 은총알이 아니다!
우수한 품질은 명확한 품질 기준에서 나온다
QA는 체크리스트를 채우는 게 아니라 품질을 완성하는 것이다
프로세스를 개선하려면 절차, 도구, 인력 모두 개선해야 한다.
CMMI와 애자일 방법론은 양립하기가 매우 어렵다
애자일 방법론은 한물 간 방법론이 아니다!
CMMI가 적당한 조직이 있다!
레거시의 저주를 피하려면 선배, 후배 모두 노력해야 한다
02부_소프트웨어, 사람이 만든다!
자격증이 프로젝트 관리자의 역량을 보증하지 못한다
인본주의 관리가 효과가 있으려면 개발자의 자세가 매우 중요하다
진짜 보수개발자와 진짜 진보개발자가 일하는 문화를 만들자
업무가 중심이 되는 일터를 만들자
야근은 필요악이라도 악일 뿐이다
관리자는 회의를 하면 일을 한다고 생각한다. 이건 정말 착각이다!
이해당사자의 역학관계를 파악하자
일을 지정하기보다 범위를 정하자
멋진 의사결정 결과보다 그 과정이 더 중요하다
신입사원에게는 ...(하략)
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